世界乒联CEO：乒乓球商业模式要赶上足球、棒球等并非易事

据桌球王国报道，WTT世界乒联CEO史蒂夫-丹顿谈乒乓球界未来愿景：五年内将年奖金翻倍至3000万美金，希望在日本举办大满贯赛事。要赶上足球、棒球等大型运动并非易事，但我们将作为

据桌球王国报道，WTT世界乒联CEO史蒂夫-丹顿谈乒乓球界未来愿景：五年内将年奖金翻倍至3000万美金，希望在日本举办大满贯赛事。要赶上足球、棒球等大型运动并非易事，但我们将作为乒乓球史上首个真正的商业模式继续挑战。

目前的年收入为5000万美元，赛事奖金约为1500万美元，丹顿先生强调：“与其他项目相比仍然较低。希望在五年内将奖金翻倍。”

收入来源包括转播权、赞助商、举办权费用、门票、粉丝基础（周边商品等）五个方面，他特别指出“门票销售和粉丝扩大是最重要的”。横滨赛事门票几乎售罄，预计将实现“小幅盈利”。

与日本乒乓球协会（JTTA）的关系也有所改善，他评价此次横滨赛事“几乎是共同举办”。虽然在日本获得赞助商是个课题，但他表示：“培育一个赛事需要3-5年时间。希望签订长期合同。”

他还明确表示：“日本是自20世纪50年代以来培养出众多世界冠军的最重要国家之一。未来希望在日本举办‘WTT大满贯’。”

对于选手们不满的排名制度，他解释道：“既然赛事需要顶尖选手，就必须有一定的压力。不过，我们已将参赛义务从6场减至4场，提高了选手自由度。”

目前WTT约有80名员工，总部位于新加坡，在中国和美国也设有办事处。他总结道：“要赶上足球、棒球等大型运动并非易事，但我们将作为乒乓球史上首个真正的商业模式继续挑战。

史蒂夫-丹顿曾为澳大利亚乒乓球运动员，退役后进入国际乒联工作，2004年起负责亚洲事务。

2017年任国际乒联首席执行官，主导机构改革并制定首个“国际乒联战略计划”。

2021年晋升为国际乒联集团首席执行官，统筹管理国际乒联、国际乒联基金会及WTT。丹顿能说流利中文，注重与中国乒协合作，曾促成多项国际赛事在华落地，并高度评价中国在乒乓球全球化中的示范作用。

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